La prévention des risques : par où commencer ?

Classé dans la catégorie : Général

homme de dos avec blouson un haute visibilité orange et un casque de chantierReprendre ou développer une démarche de prévention n'est pas un exercice simple dans une organisation. Le responsable ou l’animateur QHSE doit se réinventer chaque jour pour développer un système de gestion des risques efficace et pérenne.

Qu’est-ce que le risque ?

Le risque désigne l'interaction potentiellement néfaste, entre un danger avec son environnement (présence humaine, d’infrastructures, d’écosystèmes).

La notion de risque est présente dans toute organisation et nécessite une analyse. Mais il est important de comprendre que l’on ne peut pas du jour au lendemain rendre une organisation exemplaire en matière de gestion du risque, et ça, l’inspection du travail, la DREAL ou encore l’Assurance Maladie l’ont bien compris.

Il est également important de replacer la notion de danger et de risque dans son contexte :

Le risque d’électrisation est d’une gravité maximale, mais si la présence humaine dans la zone close est de l’ordre d’une fois tous les 10 ans, alors la priorité d’action se portera peut-être sur une simple marche isolée non identifiée dans une zone fréquentée.

Tout est question d’identification et d’évaluation du risque pour définir ses priorités d’action. C’est pour celà que l’on parle systématiquement d’Évaluation des Risques Professionnels (EvRP).

Les étapes d’une démarche de prévention réussie

Une démarche de prévention ne s’invente pas, elle prend en considération certains incontournables.

1 - Identifier et évaluer les risques

L'identification des risques nécessite une connaissance complète des processus et des activités.

2 - Mettre en oeuvre des actions de prévention

La mise en place de mesures de prévention a pour objectif d’éviter le risque, c'est-à-dire de supprimer la source de danger, ou d’empêcher quelconque interaction avec celle-ci.

3 - Entretenir et contrôler ses équipements

Certaines actions de prévention sont réglementaires et ne peuvent-être ignorées. C’est notamment le cas des contrôles périodiques du “parc machine” ainsi que de l’ensemble des équipements techniques.

4 - Former et informer afin de valoriser les actions entreprises

Formation initiale, formation professionnelle, habilitation, sensibilisation… Il est indispensable que le responsable QHSE travaille en relation étroite avec le service des Ressources Humaines.

5 - Pérenniser la démarche dans le temps

Pour pérenniser une démarche QHSE dans le temps, il est indispensable de mettre l’accent sur la communication et d’instaurer une relation de confiance avec l’ensemble des parties prenantes en apportant un maximum de transparence.

Se lancer dans une démarche QHSE est un réel challenge au quotidien. Au-delà des aspects réglementaires, il est essentiel de placer l’Humain au cœur de sa démarche de prévention et de s’octroyer du temps sur le terrain.

Retrouvez l’intégralité de l’article sur notre Blog QHSE.

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Réactions...

Jofferey le :

je veux l'expérimenter
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